Ik schrijf veel over arbeidsrecht, bijvoorbeeld in mijn tweewekelijkse column in de De Financiële Telegraaf, op Brightmine (een kennisbank voor HR-managers van RELX) en voor Beloning en Belasting (een vakblad voor accountants en salarisadministrateurs van FutD Uitgeverij – onderdeel van Rendement Uitgeverij B.V.). Maar ik schijf bijvoorbeeld ook lesmateriaal en examens voor een aantal HR- en arbeidsrecht gerelateerde HBO studies.

Daarnaast adviseer en help ik een aantal vaste opdrachtgevers bij hun personeelsbeleid. Dat zijn heel verschillende opdrachtgevers; van een brancheorganisatie met 10 medewerkers tot een zorgorganisatie met 3.000 medewerkers. Maar ik mag ook een advocatenkantoor, cosmeticagroothandel, makelaarskantoor en een producent van luxe kookgerei tot mijn vaste klantenkring rekenen. Heel verschillende opdrachtgevers met heel verschillende personele uitdagingen.

Het fijne van deze combinatie van werkzaamheden is dat ze zowel de theorie, als de actualiteiten, als de praktijk bestrijken. Voor het schrijven is het heel fijn dat ik ook in de praktijk actief ben en weet wat er leeft. Voor de praktijk is het heel fijn dat ik de theorie en de actualiteiten ken, zodat ik snel en adequaat kan adviseren.

Advies nodig? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek!

De weerbarstigheid van arbeidsrecht in de praktijk
Het arbeidsrecht is soms best lastig om in de praktijk mee te werken. Met alleen de regels kom je er vaak niet uit of moet je routes bewandelen waar niemand iets mee opschiet. De regels zijn achter een bureau bedacht en klinken misschien goed, maar de praktijk is eigenlijk altijd weerbarstiger.

De complexiteit van ontslagtrajecten
Neem een medewerker die onvoldoende functioneert. Zodra je je als werkgever realiseert dat de werknemer onvoldoende functioneert, wil je het dienstverband eigenlijk het liefst meteen beëindigen. Maar dan kom je erachter dat dat helemaal nog niet kan. Dat je eerst nog een maand of wat een begeleidingstraject in moet waarbij je ook nog op voorhand aan de werknemer moet melden dat hij wordt ontslagen als hij zijn functioneren na dat traject onvoldoende heeft verbeterd. Klinkt leuk, maar het werkt in de praktijk natuurlijk zelden. De werkgever is er eigenlijk al klaar mee en de werknemer ook, zeker met het zwaard van Damocles van ontslag al boven zijn hoofd. Zo’n traject is dan gedoemd om te mislukken.

Tactiek en advies voor praktische oplossingen
Een snellere weg naar de uitgang is dan vaak een kwestie van tactiek. Hoe krijg je deze werknemer zover dat hij instemt met beëindiging van de arbeidsovereenkomst in onderling overleg? Het arbeidsrecht is daarbij wel van groot belang, want om een goede tactiek te kunnen bepalen moet je eerst weten waar je juridisch staat én waar de werknemer juridisch staat. Dit zijn onderwerpen waar ik met klanten over spar en waar ik klanten over adviseer. Daarbij is het doel bijna altijd om tot een praktische oplossing te komen, maar wel vanuit een stevig juridisch kader zodat de afspraken die je maakt ook standhouden.